Bink: ”Det är dags att se Google som vår huvudkonkurrent på annonsmarknaden”

Foto: Magnus Skoglöf

— Uppdraget är att göra Bonniers annonsfinansierade webbar lönsamma, säger Martin Ahrend. Men det är viktigt att komma ihåg att vi inte är ett shared service center för webben, vi jobbar med partnerskap och våra samtal med koncernens olika bolag har kommit olika långt. Till exempel kommer di.se lanseras på vår nya plattform inom några veckor, och ytterligare några veckor senare lanseras tio sajter från Bonnier Tidskrifter. Redan nu sitter säljare från di.se, dn.se och Bonnier Tidskrifter gemensamt, och vi pratar med andra bolag om partnerskapets omfattning och utformning. Lägger man ihop våra sajter har vi någonstans mellan 6 och 7 miljoner unika besökare varje vecka, och målet är att renodla webbaffären och därigenom kapa kostnaderna och öka intäkterna.

— Och ett sätt att göra det på är att samla koncernens tekniska lösningar och en stor del av den tekniska kompetensen för att långsiktigt sänka de tekniska kostnaderna, säger Mats Göthlin.

Vad har varit de största svårigheterna så här långt?

— Att få ihop de olika företagskulturerna, säger Mats. Ofta har webben ett annat mått på framgång — man tänker mer på antalet sidvisningar än på intäkterna.

— Egentligen är Binks start bara en naturlig konsekvens av hur medievärlden ser ut i dag, säger Martin. Ofta tänker vi att konkurrensen på webben ser likadan ut som den alltid gjort i den analoga världen: det är DN mot Svenskan, Expressen mot Aftonbladet och så vidare. Men den bilden stämmer ju inte alls in på webben. Där är det helt andra aktörer som är våra huvudkonkurrenter: MSN, Tradedoubler och Google, för att ta tre exempel.

Hur mycket av den redaktionella utvecklingen kommer att ligga kvar på bolagsnivå?

— Den fysiska kodknackningen flyttar visserligen hit, men ansvaret ligger kvar hos redaktionerna, och det är de som äger varumärkena, säger Martin.

Ni kommer båda från Dagens Industri — vad har ni tagit med er därifrån?

— Det var hela tiden ett webbfokus där, och webben var ett eget bolag, säger Martin. Vi lärde oss hur man tjänar pengar på nätet. Och vi har nog också tagit med oss de snabba beslutsvägarna som fanns där.

— Och precis som på DI sitter cheferna operativt ute i verksamheten på Bink, inflikar Mats.

Hur förhåller ni er till Bonnier R&D — är det något samarbete på gång?

— Bonnier R&D är en viktig partner, säger Mats, och vi är gärna en mottagarorganisation för projekt som R&D vill utveckla. De har en kunskap om digitala projekt som är väldigt värdefull.

Ert beslut att välja Episerver som publiceringsverktyg för de flesta svenska sajterna möttes av hård kritik, både externt och internt. Hur ser ni på den kritiken?

— Kritikerna förespråkade ju i stället open source-verktyg, men det finns inga belägg för att open source skulle vara rätt val, eller att det skulle bli billigare, säger Mats. Det kan tvärtom bli enormt mycket dyrare på konsultsidan.

— Man kan inte satsa miljonbelopp och äventyra koncernens webbintäkter och sajternas lojala läsare på något som inte har någon supportorganisation — det vore direkt oansvarigt, inskjuter Martin.

När kommer man att kunna se något resultat av det ni gör?

— De tekniska besparingarna kommer man att kunna märka redan i år, men full effekt får de inte förrän nästa år, säger Martin. Och på intäktssidan kommer vi att kunna se resultat i år. När plattformen väl är på plats kommer vi både att kunna marknadsföra befintliga sajter och produkter på ett helt annat sätt än tidigare, men också kunna skapa helt nya annonsprodukter.

— Även ursprungsaffären för respektive medievarumärke kommer att kunna renodlas tack vare detta, säger Mats. Alla vinner, helt enkelt.

Till sist: vad betyder namnet Bink?

— Ingenting. Det är ett rent fantasinamn.