BMU nysatsar med Bonnier Key People Commitment

Stefan Mehr. Foto: Carl Bengtsson

Bonnier Media University, BMU, har funnits sedan 1990. Verksamheten har utvecklats och skiftat fokus i takt med att Bonnier har vuxit och breddats. Men huvudsyftet har hela tiden varit detsamma – att utveckla, attrahera och inspirera nyckelpersoner och talanger inom hela Bonnier. Nu gör BMU sin största satsning någonsin: Bonnier Key People Commitment, där Bonnier AB varje år bjuder in runt 500 personer att delta i något av de olika programmen som ingår.

– Den absolut viktigaste uppgiften för Bonnier på kort och lång sikt är att se till att vi har de allra bästa personerna på plats. Bonnier har alltid drivits av enastående individer med stora idéer och starka viljor. Det ställer givetvis höga krav på ledarskap och att de ges de bästa förutsättningarna för att utvecklas, säger Jonas Bonnier, som står bakom satsningen.

Den årliga GRID-konferensen och utbytesprogrammet GROW är två viktiga grundstenar i Key People Commitment. Nytt från och med nästa år är samarbetet med business-skolan DukeCE, som Financial Times sju år i rad rankat som världens bästa för skräddarsydda program på företagsledningsnivå. BMU och DukeCE har samarbetat kring tre olika program, varav ett leds helt av DukeCE.

– Det är spännande och lärorikt att jobba med proffsen på Duke. De är moderna och har ett fantastiskt nätverk av professorer och företagsledare som de kan kalla in, berättar Stefan Mehr som leder Bonnier Media University.

Programmen har skilda inriktningar men har samma röda tråd, de handlar om vår omvärld och hur man leder i den:

– För att kunna vara framgångsrik som chef i Bonnier måste man kunna vissa saker som är unika för just oss. Vi kommer att titta på vad det är, sådant som värderingar, strategier och entreprenörskap, och blicken är vänd både inåt och utåt. Det är nyttigt att fördomsfritt granska vilka paradoxer och antaganden som styr koncernen, säger Stefan.

Samtidigt satsar också bolagen själva mer på utveckling av nyckelmedarbetare än någonsin tidigare. För BMU har det egna förnyelsearbetet bland annat inneburit att flera gamla kurser har avslutats för att ge plats för det nya och mer internationella BMU.

– Vi renodlar vår verksamhet till inspiration och ledarskapsutveckling på koncernnivå. GRID, GROW och Bonnier Sales Award är exempel på hur viktigt det är med inspiration och utveckling över alla slags gränser, säger Stefan Mehr.

Jonas Bonnier betonar långsiktigheten i åtagandet.

– Jag är verkligen helt övertygad om att vår långsiktiga framgång hänger på de individer vi lyckas attrahera, säger han. Särskilt i de länder där Bonnier inte är så välkända. Jag kan bara gratulera alla dem som kommer att få delta framöver.