Möt Casper Andersen

För de flesta som deltar i Bonniers GROW-program handlar det om att flytta från ett etablerat företag till ett annat under tre månader. Men inte för Casper Andersen. Han är tillbaka i sin vanliga roll som international project manager med ansvar för kundrelationer på Bonnier Publications i Köpenhamn, men spenderade nyligen tre månader i Peking på start-up-företaget Bonnier China där han klev rakt in i rollen som vice vd.

– I Kina är företaget mycket mer entrepreniöriellt. Att få vara med och bygga upp ett företag i ett land med många möjligheter och få begränsningar är en otrolig upplevelse. Själva processen att definiera en lokal strategi på en marknad med enorm potential men där man kan ta få saker för givet kräver mycket mikrostyrning och mer snabbrörlighet än på de stora företagen i Skandinavien, säger Casper.

De kulturella skillnaderna är förstås ganska stora, som svårigheten att kommunicera med människor. Men skillnaden är mindre än man kan tro, säger Casper, delvis eftersom Kina håller på att anpassa sig till den västerländska närvaron i landet.

– Med den snabba utvecklingen har också delar av Peking blivit allt mer västerländska. När du är ute i Peking kan du i princip välja mellan att vara i det traditionella Kina eller hämta andan i den hemtama västerländska världen, som finns i de områden där det bor mycket utlänningar. Det kan låta som en kliché, men kulturmixen skapar en skön öst-möter-väst-känsla på många platser. Det gäller i viss mån också hur det är att jobba där, det är mycket lättare att komma in i arbets- och företagskulturen och göra affärer med kineser än vad man tror.

Att lämna Peking efter de tre månaderna var bland det tuffaste med GROW-tiden, enligt Casper.

– Den stora utmaningen är att få ut så mycket av tiden när du faktiskt lever och jobbar där, och att inte bara tänka på det som en övergående tremånadersperiod. Jag blev väldigt engagerad i företaget och i att skapa förändringar och processer, så det var lite jobbigt att åka hem, säger han.