Pontus Schultz till Bonnier R&D

Varför tar du jobbet?

— Jag har ägnat hela min karriär om att tycka om affärsutveckling och trender i mötesplatsen mellan media, teknik och samhälle. Därför är det omöjligt att tacka nej till ett sådant här uppdrag, där jag faktiskt får chansen att inte bara tycka utan också driva praktiska projekt kring slutsatserna. Det är mitt drömjobb! Det Sara Öhrvall och R&D-teamet håller på att skapa känns extremt modernt, innovativt och kul och något man måste vara en del av. Dessutom tycker jag mig åtminstone utifrån se en vilja från Bonnier att inte bara lita på enskilt entreprenörskap (vilket vi varit mycket bra på och som kommer fortsätta att vara extremt viktigt) utan också utnyttja sin starka position för att agera marknadsledare på ett par områden som är fullständigt avgörande för medieföretagens framtid.

Vilka är de viktigaste utmaningarna?

— Det finns utmaningar som är gemensamma för de olika affärsområdena. Det handlar om hur vi ser till att få betalt för vårt innehåll också i en digital miljö, och hur vi utvecklar vårt annonserbjudande för att möta konkurrensen i den miljön. Och det får ju implikationer på hur vi ser på frågor som rättigheter, kunddatabaser och relationen med kunden. Eftersom jag varit entreprenör i hela mitt liv vet jag att det inte bara handlar om hur vi tänker kring de här områdena, utan i väldigt hög utsträckning om hur vi genomför satsningar och använder vår briljans som publicister för att skapa nya affärer. Jag tror att medieindustrin befinner sig i en extremt entreprenöriell tid, vilket är lite omskakande för en bransch som i praktiken levt mycket gott på två intäktskällor under 200 år. Samtidigt är vi ibland lite väl masochistiska när vi piskar oss offentligt om de utmaningarna. Jag är övertygad om att idén med briljant storytelling i mitten som samlar en publik fortfarande är strålande och kräver en speciell talang. Sedan gäller det bara att förstå och implementera de nya verktyg och plattformar som dyker upp. 

Hur gör vi Bonnier attraktivt för entreprenörer?

— Slutsatsen av att vi går in i en entreprenöriell tid är också att det är viktigt för oss att fånga upp det entreprenörskap som finns ute i bolagen runt om i världen, men också hitta vägar att på olika sätt jobba med externa entreprenörer. Att locka de vassaste hjärnorna i medieindustrin har ju alltid varit det här bolagets framgångsrecept — från Strindberg och framåt. Möjligen måste vi 2009 tänka i lite nya former kring det.

Fakta:

Namn: Pontus Schultz

Aktuell: Ny affärsutvecklingschef på Bonnier AB

Bonus: Delar sin tid mellan R&D och Bonnier Tidskrifter där han är publisher för ekonomititlarna (Veckans Affärer & Privata Affärer) och sitter i ledningsgruppen.

Karriär: Startade som praktikant på Veckans Affärer. Entreprenör som startat medier som Vision (tillsammans med Bonnier), Finans Vision, Dagensps.se. Arbetat som konsult åt bland annat TV4 och 3. Kom 2005 tillbaka till Bonnier för att starta affärsmagasinet Att:ention som 2006 slogs ihop med Veckans Affärer, där han varit chefredaktör fram till september 2009.

Ålder: 37 år.

Familj: Gift, med två, snart tre barn.

Bor: Mälarhöjden, Stockholm.

Bloggar: På va.se/pontus. Även om det har kallats att skriva krönikor på nätet sedan jag började 1999.

Fritid: Hanterar min 40-årskris genom att försöka ta mig till Ironman Hawaii (triathlon) 2011. Älskar att laga mat och tycker att skriva böcker är den högsta formen av mänsklig utveckling — därför läser jag alla svenska debutanter.